Module 1 — Fondamentaux de la gestion de projet
- Comprendre le triangle projet (périmètre, délais, coûts, qualité).
- Maîtriser les phases du cycle de vie d'un projet.
- Différencier projet, programme et portefeuille.
- Comprendre les référentiels PMBOK et PRINCE2.
Module 2 — Planification et estimation
- Définir le périmètre avec le WBS (Work Breakdown Structure).
- Estimer les durées avec les techniques PERT et analogie.
- Construire le planning avec le diagramme de Gantt et le chemin critique.
- Élaborer le budget et le plan de charge.
Module 3 — Gestion des risques et des parties prenantes
- Identifier et évaluer les risques avec la matrice probabilité/impact.
- Définir les stratégies de réponse aux risques.
- Cartographier et gérer les parties prenantes.
- Gérer les conflits et les attentes des sponsors.
Module 4 — Pilotage et contrôle
- Suivre l'avancement avec les indicateurs EVM (Earned Value Management).
- Gérer les demandes de changement et les avenants.
- Produire des rapports d'avancement professionnels.
- Conduire les revues de projet et les points d'étape.
Module 5 — Clôture et retour d'expérience
- Conduire la recette et la livraison du projet.
- Rédiger le bilan de projet et les leçons apprises.
- Gérer le transfert de compétences et la documentation.
- Projet final : plan de projet complet pour un projet IT réel incluant planning, budget, risques et communication.
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